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百度扎实推进党风廉政建设。推动学用结合,增强工作本领。
各地大力开展村和社区“会改联”、乡镇妇联组织区域化建设、灵活设置基层妇联组织、壮大基层妇联组织工作力量等改革,截至2017年10月底,全国51万多个村和社区、万多个乡镇完成改革,新增妇联执委近560万,有效解决了工作力量“倒金字塔”问题,补齐了基层组织建设短板,填补了组织覆盖盲区,打破了过去“上面千条线、下面一根针”的局面,形成“上面千条线、下面一张网、妇女身边一个家”的新格局。《意见》提出了深化基层妇联组织改革、加强对基层妇联组织的指导培训、落实对基层妇联的经费支持和保障等一系列具体举措,在有效破解长期制约基层妇联工作的老大难问题上实现了新的重大突破,为基层妇联组织全面实现“有人干事、有阵地做事、有钱办事”提供了强有力保障。
“人民群众是‘蝇贪’和黑恶势力的直接受害者,对整治‘蝇贪’、扫黑除恶最期盼、最有发言权。世情、国情、侨情发生的变化,需要我们更加关注侨联工作的创新发展,进一步加强调查研究,运用大数据分析工作未来走向,让数据多跑腿,让工作少走弯路,提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维的能力,不断提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力。
作为基层党务工作者,就得把所属支部的一切先了解清楚,让所属支部了解十九大精神。各级纪检监察机关和广大纪检监察干部必须始终坚持以人民为中心,真正做到人民群众反对什么、痛恨什么,就坚决防范和纠正什么,把群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为检验工作的标准,以更精准有力的行动、更上一层楼的工作成效回应群众新期待。
特别是党纪,更是严于国法,强调抓早抓小、防微杜渐,将一些可能影响公正执行公务的行为也进行了禁止性规范。
监察法明确对六类公职人员进行监察,涵盖了我国所有行使公权力的公职人员,解决了目前行政监察范围过窄的问题,实现了党内监督与国家监察高度互补,推动了由监督“狭义政府”到监督“广义政府”的转变,增强监督合力。
用数据说话,避免了‘打招呼’‘搞通融’的做法。(来源:中央纪委监察部网站巷雨)
省局党组带头示范,每人联系1个县(市、区)局党组织,主动到联系点开展调研,参加党员代表座谈会,与基层党员一起过组织生活,既为基层作出示范、传导压力…
把全面落实“三会一课”制度作为党员干部的必修政治课程,积极规范和完善基本流程、基本内容和保障措施,加强监督检查,确保党内政治生活融入日常、抓在经常。持续推进机关党建载体创新。
在办案实践中,需要注意“不如实交代问题”与正常行使党员申辩、申诉权利之间的区别。
百度开展主题活动,坚定政治立场。
推广使用“妇联通”云办公平台,已录入专兼职妇联干部70多万人,形成六级妇联组织和干部即时连通的辐射效应。此外,符合条件的在川参加“大学生村官”“三支一扶”“农村义务教育阶段学校教师特设岗位”人员等,也可报名参加。
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我们曾经提到过日本便利店数量即将突破6万家,便利店市场日趋饱和。7-Eleven、全家、罗森三大便利店 2016 年财报均显示,三家公司已经将战略中心从多开新店转向增加既有店铺竞争力。
但新店终究还是要开的,“迷你便利店”就是他们的一种尝试。
2014 年全家引入了自动贩卖机便利店,截止 2016 年 11 月全家已在日本全国 1240 处设置了 1900 台自动贩卖机便利店。自动贩卖机便利店最初的设想是“像普通自动贩卖机被摆放在街边”,但街边本都已经是便利店,使用自动贩卖机便利店的消费者自然不多。
在考虑之后,自动贩卖机便利店开进了日本电通国际信息服务公司。由于公司安保系统较为严格,员工进出公司手续相对繁琐,设置在公司内、且有饮料、面包、三明治、泡面销售的自动贩卖机便利店立刻受到欢迎。
据称,只要公司有 150-200 名员工,自动贩卖机便利店就不愁没有生意。现在自动贩卖机便利店主要开设在办公楼、工厂及酒店员工休息场所。
日本铁路公司在车站内开设便利店已不是新鲜事,由于便利店产品研发能力、统筹能力强于铁路公司,现在日本各地铁路公司纷纷选择将经营权转交给便利店,其中 7-Eleven 接手了 JR 西日本地区的业务。
2016 年 12 月, 7-Eleven 在每日平均客流超过 43 万人、关西地区最大车站 JR 大阪站开了一家以卖咖啡为主的便利店。这家 7-Eleven 的营业时间为早晨 6 时 30 分至夜间 11 时,店内一共摆了 5 台咖啡机。寻常便利店必定销售的饭团、三明治全部不见踪影,只卖一些搭配咖啡食用的甜甜圈与零食。
7-Eleven 于 2013 年推出了 Seven Cafe,最便宜的小杯咖啡只需一枚100日元硬币(约6元),推出仅仅一年日本全年咖啡销量的 1% 就来自 Seven Cafe。 2016 年 Seven Cafe 销量突破 20 亿杯,这样的数据给了 7-Eleven 开一家基本只卖咖啡的便利店的信心。
早先新宿南口巴士站开业,日本国土交通省显示在寸土寸金的新宿南口巴士站开一家便利店每年租金仅450万日元(约 27 万元)。由于车站内租金与电费远比普通便利店便宜,因此对这家开在大阪站的 7-Eleven 而言,每天卖500杯咖啡,每日销售额达到5-6万日元就是桩好生意。日本媒体也预测像这样细化需求的迷你便利店数量,今后将会逐步增加。
7-Eleven在车站尝试专注卖咖啡,全家则决定在办公楼里卖咖啡,推出 Office全家Cafe。
我们可以把 Office全家Cafe 视为自动贩卖机便利店的另外一种形式。需要 Office 全家 Cafe 服务的企业只需向全家提出申请,就能够免费获得陈列货架与一台胶囊式咖啡机,企业方面需要负担的只有电费。胶囊式咖啡机提供两种口味的100日元咖啡,下方货架上则陈列巧克力、饼干等零食。由于是无人便利店,所以需要消费者自行把钱投进回收箱里。
或许日本“迷你便利店”今后的发展方向是开进公寓楼里,想买零食了下个楼就行。(陈思吟)
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